牢固樹立經營意識 凝心聚力促發展 
——金投集團召開業務高質量發展座談會

作者：文\李軍 圖\韋瀏 | 編輯：陳偲 | 責編：農文聞

圖為金投集團業務高質量發展座談會會場

圖為集團領導深入擔保公司職場調研

         2020年4月1日，廣投集團黨委書記、董事長，金投集團黨委書記、董事長周煉主持召開業務高質量發展座談會，本次座談會以問題為導向，通過“解剖麻雀”的方式深入調查研究，逐一分析、形成共識，要求全轄各單位牢固樹立經營意識、成本意識、擔當意識，增強自身“造血”功能，全面梳理和明晰企業的發展定位、風控體系和激勵機制，強化資產負債管理，提高企業運營質效，進一步完善法人治理結構，推動業務高質量發展，以實際行動為廣投金投戰略性重組增添發展新動能。廣投集團副董事長、金投集團總經理徐幼華，金投集團副總經理李祖連、劉志良出席座談會。

調研組一行先后深入南寧分公司、金通小貸公司、擔保公司等單位調研，向一線干部職工詳細詢問了解各單位業務發展、風險防控、機構建設等情況，并聽取南寧分公司、北部灣保險、金租公司、資產公司、擔保公司、金通小貸公司主要負責人關于一季度經營情況及如何推動各業務板塊高質量發展的工作匯報。

         周煉對各單位在疫情防控期間有序推進復工復產，穩妥推動戰略性重組，統籌做好支持經濟社會發展的金融服務，助力中小微企業打贏疫情防控阻擊戰的有效舉措表示充分肯定。周煉指出，當前我區疫情防控仍處于關鍵階段，全體干部職工要繼續把疫情防控和安全生產作為當前頭等大事，毫不放松抓緊抓實抓細各項工作。周煉表示，自治區黨委、政府高度重視廣投金投戰略性重組工作，為做強做優集團系列重要舉措落地，順利推進戰略性重組工作，多措并舉注入“強心劑”。集團上下要不負自治區黨委、政府重托，堅定改革發展的信心和決心，為實現打造牌照齊全、資源協同、業務聯動、風險隔離的現代國有新金控集團目標貢獻力量。一是要立足企業發展實際，理性分析、科學研判，對標行業先進，明確功能定位。要進一步樹立算賬意識、責任意識、擔當意識，強化經營管理，多角度、多層面、多方式實現降本增效。二是要完善法人治理結構和制度建設，努力提升自身核心競爭力。要以廣投集團開展“守正創新”制度建設年活動為契機，以市場化為導向，增強“造血”功能，強化自身發展的內生動力，進一步明晰責權利。三是要堅持“產融投”結合協同發展戰略。產業是基礎、金融是保障，投資為引領。要聚焦金融主業，整合同類業務板塊，優化資源配置和整體布局，形成合力，推動業務創新。四是要圍繞戰略性重組和集團機構改革工作，有序推進信息化建設。要打造一個“綠色、簡約、先進”的科技化、智能化新辦公職場，提高工作效率。五是要加強人才隊伍建設，建立市場化的薪酬體系和激勵機制，拓寬員工發展渠道、增加員工收入，保障員工共享改革發展成果。

         徐幼華表示，此次座談會圍繞實現高質量發展，提出的問題很有針對性。大家認真思考、認真分析，收效良好。徐幼華就下一步工作提出三點要求：一是要準確把握新形勢下出現的新情況和新挑戰，增強合規意識、底線意識，堅持在風險可控前提下，實現各業務高質量發展。二是要加快各業務條線的結構整合，推動優勢資源向有市場競爭力的板塊集中，通過改革創新解決發展中遇到的困難和問題，豐富“二次創業”內涵，實現管理水平更高、資產更優的高質量發展目標。三是要上接天線，下接地氣，善于從中央、自治區的決策中把握發展大勢，從地方的工作思路中找到切入點。

         廣投集團辦公室、金投集團信貸部、風控部、人力部、資產公司、辦公室、基建辦公室、北部灣保險、金租公司、擔保公司、小貸公司相關負責人及南寧分公司班子成員參加調研座談活動。