您當(dāng)前的位置：
【轉(zhuǎn)載】金投集團(tuán)召開科技創(chuàng)新委員會2024年第二次會議
7月24日，金投集團(tuán)召開科技創(chuàng)新委員會2024年第二次會議，集團(tuán)黨委書記、董事長黎敦滿出席會議并作工作部署，集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理、科委會主任彭湖主持會議。
會議審議了集團(tuán)2024年科技項目投資計劃，集團(tuán)科委辦、戰(zhàn)略部和各子公司就數(shù)字化建設(shè)工作情況和計劃作專題匯報。
會議指出，面對數(shù)字化浪潮和激烈的市場競爭，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是要不要轉(zhuǎn)的問題，而是轉(zhuǎn)的效率與效果的問題，轉(zhuǎn)遲了，轉(zhuǎn)得不充分、不徹底都將被市場淘汰。針對下一步數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，黎敦滿強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)、各部門要堅持問題導(dǎo)向、迅速行動，圍繞“三個意識和三個核心”，堅定不移加快推進(jìn)金融數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。
一要有“一把手”意識。各級“一把手”要高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，加強(qiáng)頂層設(shè)計，親自抓戰(zhàn)略、抓科技、抓風(fēng)控、抓考核，認(rèn)真研究業(yè)務(wù)怎么做、數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么干的問題。
二要有“彎道超車”意識。把握好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著力點，解決好賦能業(yè)務(wù)的痛點、難點，立足自身特點，采取差異化的轉(zhuǎn)型方式，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型賽道上持續(xù)發(fā)力、彎道超車。
三要有統(tǒng)籌規(guī)劃意識。抓緊制定數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)對標(biāo)對表，圍繞“短期做什么、中期做什么、長期做什么”，制定時間表和路線圖，一項一項抓好落實。
四要以業(yè)務(wù)為核心推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。業(yè)務(wù)部門和科技部門要協(xié)同配合，推動技業(yè)融合，建立符合業(yè)務(wù)拓展需要、管理效率需要、風(fēng)險防控需要的“場景、生態(tài)”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息及時、安全、準(zhǔn)確、便利。
五要以客戶為核心推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。更新經(jīng)營理念、創(chuàng)新意識，推動產(chǎn)品多元化、流程高效化，堅持以客戶為中心的數(shù)據(jù)管理和價值創(chuàng)造理念，合理布局業(yè)務(wù)渠道，提升獲客、活客、留客水平。
六要以風(fēng)控為核心推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。健全“事前、事中、事后”自動化風(fēng)控機(jī)制，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)風(fēng)控、智能風(fēng)控和實時風(fēng)控，推動風(fēng)險管理從“人防”向“技防”“智控”轉(zhuǎn)變。
金投集團(tuán)科委會成員、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會議。
來源：金投集團(tuán)